[VIP第1年] 指数:3
第三方物流运输服务供应商面临着的挑战是要能提供比客户自身物流运作更高的价值。他们不仅考虑同类服务的提供者的竞争，还要考略到潜在客户的内部运作。第三方物流运输运作价值：发展客户运作。第三方物流运输公司为客户创造价值的另一类方式是通过发展客户公司及组织运作来获取价值，这种第三方物流运输服务基本上接近传统意义上的物流咨询公司所作的工作，所不同的是这时候提出的解决方案要由物流供应商自己来开发，完成运作。增值活动中的驱动力在于客户自身的业务过程，所增加的价值可以看作愿与供应链管理与整合。第三方物流公司可以帮助企业实现“一公里”配送的优化和创新。上海第三方物流运输公司
第三方物流运输以其个性化服务，在物流企业与客户之间建立荣辱与共的组织关系第三方物流运输的科学性正在于它充分体现了社会合理分工的原则，以其第三方的专业优势向物流需求企业提供个性化服务，即针对特定客户的个别业务特征提供为其定制的特定服务，而非面向多个客户提供一般的服务，改变了物流企业与客户之间的关系，由“一对多”变为“一对一”即物流企业依托于客户，客户则以物流企业为后勤，失掉任何一方，企业都无法有效运作，甚至无法继续生存。常州国内第三方物流运输服务通过使用先进的跟踪系统，第三方物流确保货物的透明度和可追溯性。
第三方物流运输创造利润的来源：经济利益：第三方物流运输服务为客户提供经济或与财务相关的利益是第三方物流运输服务存在的基础。一般低成本是由于低成本要素和规模经济的经济性而创造的，其中包括劳动力要素成本。通过物流外协，可以将不变成本转变成可变成本，又可以避免盲目投资而将资金用于其他用途从而降低成本。稳定和可见的成本也是影响物流外协的积极因素，稳定成本时的规划和预算手续更为简便。一个环节的成本一般来讲难以清晰地与其他环节区分开来，但通过物流外协，使用第三方物流运输服务，则供应商要申明成本和费用，成本的明晰性就增加了。
第三方物流运输所提供的是专业的物流服务。从物流设计、物流操作过程、物流技术工具、物流设施到物流管理必须体现专门化和专业水平，这既是物流消费者的需要，也是第三方物流运输自身发展的基本要求。中小工业企业在国家"放小""扶小"政策指导下，进行改制和新机制规范运作的改变，国家对中小工业企业的信用贷金融政策，以及引导中小企业调整、改改良革新和发展的主要措施，市场竞争、社会的发展变化都将成为影响中小企业的外部环境因素。专业的第三方物流公司可以提供定制化的报告和分析，帮助企业做出更好的决策。
我国第三方物流运输的发展战略应突出的点：信息化战略。普遍采用信息技术，加快科技创新和标准化，引用信息网络技术是构成现代物流体系的重要组成部分，也是提高物流服务效率的重要技术保障。第三方物流运输企业应积极利用EDI、互联网等技术，通过网络平台和信息技术将企业经营网点连接起来，建立自己内部的第三方物流运输信息管理系统。第三方物流运输信息管理战略既可以优化企业内部资源配置，又能够通过网络与用户、制造商、供应商及相关单位联结，实现资源共享、信息共用，对物流各环节进行实时追踪、有效控制与全程管理。通过与多个供应商和承运商合作，第三方物流公司可以为企业提供更具竞争力的价格和服务质量。金山区塑料制品第三方物流运输服务商
企业可以利用第三方物流的集中采购能力来获得更优惠的运费率。上海第三方物流运输公司
我国第三方物流运输的发展战略应突出的点：组织战略。物流企业发展第三方物流运输需要本着"优势互补、利益共享"的原则，借助产权方式、契约方式实行相互合作，共同拓展物流市场，降低物流成本，提高物流效益。首先是物流资源的组织：将中小工业企业分散的物流资源、物流功能要素通过一定的方式联合在一起，形成物流一体化的资源优势。其次是物流地理区域和行业范围的组织：根据各行各业中小企业的特性，在一定地理区域或一定行业范围实行物流组织，形成高效直辖市运作体系。之后是与中小企业建立发展第三方物流运输的组织，通过组建服务协会，协调和指导物流企业与中小工业企业在发展第三方物流运输中的各种关系。上海第三方物流运输公司
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